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　　 编者按

　　不忘初心、牢记使命，总结经验、谋划未来。中国船舶集团2023年度党组扩大会对下半年重点工作任务和未来一段时期改革发展提出了新的要求。自即日起，中国船舶微信公众号与《中国船舶报》共同开设“宣贯2023年度党组扩大会精神”专栏，陆续刊发总部部门和成员单位贯彻落实会议精神的宣传报道，为完成全年工作任务目标营造开拓进取、勇于争先的良好氛围。

　　在中国船舶集团召开2023年度党组扩大会后，中国船舶集团旗下黄埔文冲迅速组织传达会议精神，制定、细化各项工作措施和要求，确保会议部署要求落实落地。

　　黄埔文冲要求全体党员干部要将主题教育成果切实转换为实际行动，把贯彻“三赢”理念融入到企业运营各个工作环节，全力以赴完成好年度目标任务，尤其是坚决打赢增产增收攻坚战，为黄埔文冲“十四五”末产值迈上“200亿”大关、实现高质量发展奠定坚实基础。

　　 上半年交船和盈利双丰收

　　2022年，受大宗物资市场价格刚性上涨等因素影响，船厂出现“盈利难”现象。2023年上半年，黄埔文冲把“三赢”作为工作的总遵循和总依规，交船和盈利双丰收。上半年民船完工交船16艘，提前15天实现交船“过半”，完工民船盈利船占比较上年增长27%。

　　#  厚植“事先算赢”根基，实现承接订单同比增长182%，主建船型承接集中度为86%，为实现“三赢”创造了要根本前提；

　　#  践行“事中控赢”担当，扎实策划推进成本工程方案，累计实现各类降本达8000余万元；

　　#  确保“事后真赢”硕果，抓住民船市场余热尚存有利时机，积极推动在手产品船多交快交，16艘船总计较合同期提前1177天交付，超计划多交船4艘，直接获得提前交船奖励超千万元。

　　值得一提的是，黄埔文冲上半年完工交付了6艘“鸿鹄”系列1900TEU集装箱船全部实现盈利，真正尝到了坚持自主研发、打造品牌拳头产品的甜头。

　　 推进生产提速 细化成本管理

　　下半年，黄埔文冲计划交船16艘。面对实现高质量跨越式发展的关键战略机遇，黄埔文冲要求广大干部职工保持高涨的干事创业热情，从贯彻“三赢”理念为抓手，不断推进生产提速和成本管理精细化，奋力实现“不减指标、增产增收”。

　　#  强化经营承接风险控制，持续推进开发物量精算和经营询价工作提升，大力推进主建船型框架采购，建立和完善专用费费率标准，推进落实全寿命周期成本管控；

　　#  狠抓生产策划，把控好生产节奏，并统筹生产场地、设备设施、劳动力各项资源资源，确保提速增量目标实现；

　　#  强化体系协同、深化成本治理，从经营、设计、物资、劳务等源头着手，增收节支双向发力，不断提升生产效率效益。




| 通讯员：夏小健
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