| Nyhed

Ledere skal skabe plads til uenighed

Der er mange ligheder mellem milit?r og civil ledelse, og gode ledelsesv?rkt?jer kan vandre fra den ene branche til den anden. Ph.d.-studerende S?ren Sj?gren unders?ger, hvordan milit?re topchefer tr?ffer beslutninger.
Soldater p? felt?velse
Milit?ret skiller sig ud fra mange andre brancher ved, at soldater opn?r uddannelse og l?ring gennem ?velser, fordi man sj?ldnere st?r i de givne situationer i praksis. Foto: KP Niels Porsb?l, Tr?nregimentet / Forsvarsgalleriet

 

"Der er ?rlig talt ikke noget, der er t?ttere p? Gud p? Jorden end en general p? en slagmark. Jeg mener, at folk griner endda, hvis du fort?ller en dum vittighed. Alle er der til at klappe dig p? ryggen og fort?lle dig, at du er en god fyr. Du er n?dt til at have et par Rasmus Modsat-typer omkring dig."

Citatet kommer fra den amerikanske general og tidligere forsvarsminister Jim Mattis og handler om behovet for at skabe plads til, at medarbejdere kan ytre deres mening – ogs? selvom den g?r imod topchefens.

Ph.d.-studerende og major S?ren Sj?gren unders?ger i sin afhandling, som er samfinansieret mellem Forsvarsakademiet og 真人线上娱乐 Universitet, hvordan milit?re topchefer tr?ffer beslutninger, og hvordan samspillet med staben, der underst?tter chefen, er.

Til sit forskningsprojekt har han interviewet 30 h?jtst?ende NATO-officerer herunder Jim Mattis og general David Petraeus, der tidligere stod i spidsen for USA's milit?re indsats i Irak og Afghanistan. Citatet i indledningen stammer fra S?ren Sj?grens interview med Jim Mattis.

Flere af de interviewede arbejder aktivt med at skabe plads til uenighed.

”De er afh?ngige af, at stabsofficererne eller medarbejderne t?nker selv og siger det, hvis de mener noget andet. Det er vigtigt at v?re tydelig om, hvorn?r man diskuterer, og hvorn?r man ikke g?r. Derudover skal man erkende, at der er behov for diskussionen, og at diversitet er vigtigt, s? ledere skal skabe plads til den,” siger S?ren Sj?gren.


Diskussion p? det rette tidspunkt

De interviewede milit?re topchefer har forskellige greb til at skabe plads til uenighed enten i form af den m?de, de har organiseret sig p?, eller gennem processer.

”Jim Mattis fortalte, at han havde to folk med sig, som ikke var en del af det amerikanske marinekorps, hvor han var leder. Deres opgave var at fort?lle ham, n?r tingene var sk?ve, og han havde behov for nogen, der kunne v?re en n?dbremse. Og han kunne ikke straffe dem for at sige deres mening. Mattis talte ogs? om det, han kaldte ’mavericks’, alts? folk der t?nker anderledes, for milit?ret er ellers relativt konformt, og folk er meget ens. Men det skal selvf?lgelig ikke v?re kv?rulanter,” fort?ller S?ren Sj?gren og forts?tter:

”S? kan man ogs? se p? processen. Der var en af de interviewede, der havde delt opgavel?sningen op i to stadier. I det f?rste stadie diskuterer man, og i det andet stadie diskuterer man ikke l?ngere, for der handler man. Som chef handler det om at v?re tydelig om, hvorvidt noget er til debat, eller om det er en ordre, for der er forskel p? de to ting.”

S?ren Sj?grens bud er, at man med fordel kan g?re plads til uenighed, selvom det er sv?rt.

”I stedet for at se dem, der siger deres mening, som et problem, der bare skal ud til siden, kunne det v?re, at de har noget sp?ndende at sige. B?de beslutningsteorien og min forskning viser, at det er bedre, at det er besv?rligt inde i staben, og at man s? har en god l?sning i felten, end omvendt. I mange andre brancher risikerer man at tabe penge, men i milit?ret risikerer folk at blive sl?et ihjel, hvis l?sningen er d?rlig. Men jeg vil ikke p?st?, at det er nemt at v?re uenige – hverken for medarbejderen, der skal sige sin mening, eller for chefen, der skal accepterer meningen,” siger han.

 

Soldater i ?velsesterr?n
"Som chef skal man v?re enormt bevidst om, hvad staben laver og bliver sat til – og ogs? nogle gange sige nej, fordi det ikke er omkostningseffektivt at bruge ressourcer p?,” siger S?ren Sj?gren. Foto: Mads Rolf Ahrenskj?r / Forsvarsgalleriet
Gruppe af soldater p? felt?velse
Til sit forskningsprojekt har S?ren Sj?gren interviewet 30 h?jtst?ende NATO-officerer. Foto: KP Niels Porsb?l, Tr?nregimentet / Forsvarsgalleriet

Fakta

I sin forskning tager S?ren Sj?gren udgangspunkt i en NATO-division, der ledes af en generalmajor, som har en stab p? 400 officerer under sig.

S?ren Sj?gren har f?et udgivet en artikel i det videnskabelige tidsskrift Scandinavian Journal of Military Studies. Det er f?rste af flere artikler i hans ph.d.-afhandling, som ligger f?rdig til august 2023.

L?s S?ren Sj?grens artikel i Scandinavian Journal of Military Studies.

Foto: Forsvarsakademiet